| ● 价格战硝烟弥漫,不降价怕客户流失，降了价利润损失，讨价还价屡见不鲜，恶性循环愈演愈烈。 |
| ● 迫切的想要完善客户管理，缺很难做到规范化管理。 |
| ● 容易出现部分商品大量积压，占用大笔流动资金，而另外有商品供不应求却没有多余的资金去采购的现象，对于商品库存缺少科学搭配和判断依据。 |
| ● 营业员的提成方式单一、推荐商品的积极性不高、如果提成商品多月结时提成工资也不好计算。 |
| ● 虽然旧系统不太方便，但却不愿意更换新系统，担心系统一更换所有硬件设备都要换，成本太高，旧设备没用途又太心疼。 |
| ● 很怕电脑信息化系统高不可攀，尤其是最初使用前的盘点、产品录入工程浩大 |
| ● 虽有多家分店却各自为战，库存、利润、各种销售数据无法统一管理 |
| ● 营业员的提成方式单一、推荐商品的积极性不高、由于提成商品多月结时提成工资也不好计算。 |
| ● 想扩大经营业务，想另外开辟新的营销捷径，想争取到更多的顾客来购物，想让店铺对会员客户更有凝聚力，想不受营业时间的限制。 |
| ● 生意越做越大，老板越当越难...... |
